“这些配套娱乐设施主要在住宿区，区午间休息，我们更希望员工们不被分散精力，以便下午能有更好的工作效率。”三星高新电机副总经理张晓艳告诉记者。

　　三星高新电机是全球的手机摄像头和振动电机生产商，该的员工流失率仅为1%.

　　“你们能否帮我们呼吁下，目前设进口40%的关税太高了。因为电子产品更新换代快，我们经常要更新设，而一条新生产线投资都要高达几百万美元。”该物流部长孟红说。

　　但显然，关税的降低很难由企业方自己说了算；无法“开源”，降低员工流失率、减少培训成本等“节流”措施成为主基调。

　　“2012年，我们的主要举措包括两方面。一方面是加大研发力度，推出新产品。”三星高新电机总经理赵琪说，“另一方面，人力的确保和稳定对于制造业非常重要。为此，会进一步强化人才培养、员工福利，推进企业本土化。”

　　当然，要留住年轻生产线工人的心，只有车接车送远远不够。建立员工宿舍成为步。

　　饮食方面，因为不少山东籍员工更习惯面食，所以，区餐厅主食除了提供米饭之外，还增设了面食。而赵琪在餐厅的就餐室，更被其定期邀请员工吃饭座谈。

　　“所有事情都是人为的，重点在于人才培养。年轻人到一两年后，视力会下降，所以提高生产线的自动化程度，让员工更舒适，可以坐着干活，这也是我们采用六西格玛管理、提高生产线技术竞争力的重要举措。”张晓艳告诉记者。（王永强）
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