2月2日，东方电机召开2021年班组精益化建设推进工作会。东方电机党委书记、董事长刘辉，副总经理张天鹏参加会议，东方电机党委副书记、工会主席陈文学主持会议。

　　会上，班建办负责人对近几年班建工作进行了总结，并解读《班组精益化建设三年规划（2021—2023）》，水轮机分、工艺部主要领导分别作基层抓班建工作方法交流发言，采购中心策划组、装动能管理部电修二组班组长分别作班建成效交流发言，企业管理部相关负责人对《班组管理办法》进行宣贯。

　　听取相关发言后，刘辉肯定了近年来企业班建工作取得的成绩，指出了存在的问题。就做好下阶段班建工作，他要求解决六个方面的问题：一是要解决对班组建设的认识问题，二是要解决对班组管理的职能定位问题，三是要解决班组管理的工作机制问题，四是要解决班组长的能力素质问题，步进电机五是要解决班组建设的主体责任问题，六是要解决班组建设的考评体系问题。

　　刘辉指出，班组是企业的细胞，加强班组建设是提升企业管理水平的重要抓手，是打造职工队伍的重要途径，是建设和谐幸福企业的重要载体；班组管理是企业管理和职能管理的重要组成部分，是企业管理体系的神经末梢，是企业管理的后一公里。

　　刘辉要求，要理顺责任体系，强化班组建设职责分工，明确责任落实；要加强班组长队伍建设，步进电机选优配强、培训培育、管好用好班组长，发挥好班组长“头雁”作用；各二级单位党政主要领导是班组建设责任人，要落实主体责任 ；相关职能管理部门要发挥好考核体系“指挥棒”作用。

　　刘辉强调，步进电机要认真做好班建规划的顶层设计，坚持一张蓝图绘到底，推动企业班建工作再上新台阶，为实现“百亿东电、世界”目标作出新的更大贡献。

　　陈文学就做好本次会议精神宣贯落实，提出两点要求：一是各单位要及时传达本次会议精神，特别是要将党委书记、董事长刘辉的讲话精神传达到位；二是要充分学习吸收本次班建成效交流的经验，按照《班组精益化建设三年规划（2021—2023）》做好本单位班建各项工作。

　　会议主会场设在会议中心阶梯会议室，分会场分别设在综合大楼三会议、六会议室。各单位党政主要负责人，班组建设专员，班组长代表参加会议。
以上信息由无锡惠斯通电机科技有限公司整理编辑，了解更多步进电机,两相步进电机,混合式步进电机信息请访问http://www.huistong.com